Trouver un formateur: Stratégies et astuces pour une formation réussie

Dans un monde professionnel où les compétences évoluent à un rythme effréné, la formation continue devient un levier stratégique essentiel pour assurer la compétitivité et la performance des équipes. Cependant, toutes les formations ne se valent pas. Le choix du bon formateur, celui qui allie expertise technique et pédagogie, est un élément déterminant pour transformer une simple session d'apprentissage en une véritable expérience de développement. Mais comment dénicher ce formateur idéal, celui qui saura non seulement répondre aux besoins spécifiques de vos collaborateurs, mais aussi les inspirer et les motiver ?

Aujourd'hui, un nombre croissant d'entreprises reconnaissent l'importance de cet enjeu. Selon le Workplace Learning Report de LinkedIn, 94 % des employés affirment qu'ils resteraient plus longtemps dans une entreprise qui investirait dans leur développement professionnel. Ce chiffre met en lumière l'impact direct de la formation sur l'engagement et la rétention des talents.

En outre, 69 % des professionnels des RH disent que la formation continue est cruciale pour la réussite de l'entreprise. La question n'est donc plus si investir dans la formation, mais comment trouver les formateurs les plus adaptés à chaque secteur et à chaque besoin. Dans cet article, nous explorerons les méthodes et stratégies pour identifier, sélectionner et collaborer avec le formateur idéal pour vos équipes, tout en soulignant l'importance de notre expertise dans ce domaine.

Comprendre vos besoins de formation

Identifier les objectifs de formation

Avant de plonger dans la recherche d'un formateur, il est essentiel de définir clairement vos objectifs ou, autrement dit, qu'est-ce que vous souhaitez réellement atteindre à travers cette formation ?

• L'amélioration des compétences techniques de votre équipe ?

• Le développement de nouvelles compétences managériales ?

• L’acquisition de savoirs spécifiques liés à une évolution du marché ?

En ayant une vision précise de vos besoins, la quête du formateur idéal devient non seulement plus ciblée, mais aussi plus stratégique et mesurable. Cela permet de s'assurer que la formation ne soit pas simplement un moment de pédagogie, mais bien un levier de performance pour l'entreprise.

Analyser le profil des apprenants

Comprendre qui sont vos apprenants est tout aussi important que de connaître les objectifs de formation. Quel est leur niveau de compétence actuel ? Quelles sont leurs manières d'apprendre préférées ? Un formateur qui excelle dans la formation des débutants pourrait ne pas être adapté pour un public plus avancé. Pour une équipe habituée à l'apprentissage pratique, un formateur qui privilégie les méthodes interactives et les études de cas sera probablement plus efficace.

La citation de Benjamin Franklin résume parfaitement cette idée :

"Dis-moi et j'oublie, enseigne-moi et je me souviens, implique-moi et j'apprends." B. Franklin

Voici en quelques mots pourquoi il est important de choisir un formateur capable de s'adapter au style d'apprentissage de ses élèves pour maximiser l'impact de la formation.

Où et comment chercher un formateur

Utiliser les plateformes spécialisées

De nos jours, les plateformes en ligne spécialisées offrent une multitude d'opportunités pour trouver des formateurs qualifiés. Les sites comme LinkedIn Learning ou Mentore.fr se distinguent par leur capacité à regrouper des professionnels de la formation dotés d'expériences et de compétences vérifiées. En utilisant Mentore.fr, vous avez accès à une base de données complète de formateurs, avec des avis, des recommandations, et vous pouvez facilement entrer en contact avec le formateur qui correspond à vos besoins spécifiques.

Le réseau professionnel et le bouche-à-oreille

Ne sous-estimez jamais la puissance du réseau professionnel et du bouche-à-oreille dans la quête du formateur idéal. Parler à des collègues, à des contacts dans votre secteur ou à des professionnels de la formation peut ouvrir des portes vers des formateurs de grande qualité, souvent moins visibles en ligne. Ces recommandations directes permettent d’accéder à des profils qui n'ont peut-être pas une grande présence numérique, mais qui ont fait leurs preuves par leur expertise et leur pédagogie sur le terrain.

Sélectionner le formateur idéal

Vérifier les compétences et l'expérience

La sélection d'un formateur ne se limite pas à sa maîtrise du sujet. Sa capacité à transmettre ses connaissances de manière efficace est tout aussi primordiale. Il est donc essentiel d'évaluer à la fois l'expertise technique du formateur et son expérience en pédagogie. Un bon formateur doit être capable de simplifier des concepts complexes, d’adapter ses méthodes d'enseignement aux différents profils d'apprenants et d'engager son auditoire. La capacité à rendre les concepts concrets et applicables dans le quotidien des professionnels est un critère déterminant dans le choix d'un formateur.

Si vous envisagez de partager vos connaissances et de vous lancer dans la formation, découvrez ce que cela implique de devenir formateur professionnel.

L'Importance de la compatibilité

La compatibilité entre le formateur et la culture de l'entreprise joue un rôle non négligeable dans le succès d'une formation. Un formateur qui partage les valeurs de votre entreprise et comprend sa vision peut grandement augmenter l'engagement des participants. C'est pourquoi il est recommandé de mener des entretiens préalables avec les formateurs potentiels pour discuter de trois points essentiels :

1. Leurs compétences et expériences

2. Leur philosophie d'enseignement

3. Leur approche de la formation.

Engager et collaborer avec votre formateur

Définir les attentes et les objectifs

Une fois le formateur idéal trouvé, l'étape suivante consiste à établir une communication claire et précise concernant les attentes et les objectifs de la formation. Cela signifie discuter en détails des résultats que vous espérez atteindre, des compétences à développer chez les apprenants, et de la manière dont la réussite de la formation sera mesurée. Une bonne pratique est la création d'un document de projet commun qui détaille tous ces éléments.

Le suivi et l'évaluation de la formation

Le travail avec votre formateur ne s'arrête pas à la fin des sessions de formation. Un suivi régulier et l'évaluation du programme de formation sont essentiels pour mesurer son impact et son adéquation avec les objectifs initiaux. Cela peut se faire à travers des enquêtes de satisfaction, des évaluations des compétences acquises, ou encore des réunions de débriefing avec le formateur et les apprenants.

Pour s'assurer de la conformité administrative de ces formations, il est aussi important de comprendre le rôle d'un numéro NDA et l'utilisation d'une Feuille d'émargement. N'hésitez pas à consulter nos articles à ce sujet !

Construire une relation de long terme avec votre formateur

Engager un formateur ne devrait pas être vu comme une transaction ponctuelle, mais plutôt comme le début d'une collaboration à long terme bénéfique pour les deux parties. Une relation durable avec un formateur permet non seulement d'assurer une continuité dans le développement des compétences au sein de votre entreprise, mais aussi d'adapter et de personnaliser les formations futures en fonction des retours d'expériences et des évolutions des besoins de l'entreprise.

Mentore.fr joue un rôle clé dans la facilitation de ces collaborations à long terme. En offrant une plateforme où les entreprises peuvent non seulement trouver des formateurs qualifiés,mais aussi suivre l'impact de leurs formations et planifier des sessions futures, Mentore.fr soutient le développement continu des compétences au sein des entreprises françaises. Nous sommes convaincus que le succès d'une entreprise repose sur la qualité de ses formations et l'expertise de ses formateurs. C'est pourquoi nous nous engageons à vous accompagner à chaque étape de ce parcours.

En comprenant vos besoins, en utilisant les bonnes ressources pour trouver des formateurs, en sélectionnant le candidat idéal, et en établissant une collaboration efficace et durable, vous pouvez assurer une amélioration continue des compétences et des performances au sein de votre entreprise.

Avec Mentore.fr, vous disposez d'un partenaire dédié pour vous guider dans cette quête du savoir et de l'excellence.

Source : https://learning.linkedin.com/resources/workplace-learning-report